Содержание статьи
У вас растущий бизнес и логистическая система не справляется с новыми задачами? Вы собираетесь открывать свое дело и не знаете, как организовать логистику? Нужно отметить, что если вас интересует данная тема, то рекомендуем посетить сайт — https://nikastroy.ru/kak-organizovat-logistiku-nachinayuschemu-predprinimatelyu/.
Первые шаги на пути построения эффективной логистики
Эффективная логистика решает большое количество как внутренних, так и внешних задач компании: планирование поставок, управление транспортом и/или информационными потоками, хранение, дистрибуция, таможенные, правовые и другие вопросы. Ее основная цель при построении результативной цепи управления потоками — это объединение всех ресурсов компании, их оптимальное распределение в многочисленных бизнес-процессах, сокращение затрат. В связи с этим первое, что необходимо сделать — определить, какие именно задачи должна решить логистика в вашем бизнесе.
Ориентируйтесь на особенности вашего продукта и запросы потребителей. Решите, нужен ли вам только склад для хранения, как в случае, если поставщики самостоятельно доставляют к вам груз, а покупатели могут забирать товар на условиях самовывоза.
Или же целесообразно выстроить сложную логистическую цепочку, например, когда речь идет о соблюдении условий внешнеэкономического контракта с транспортировкой груза вашими силами, таможенным оформлением, организацией хранения, доставкой «до двери» конечному потребителю. Если спрос на ваш товар постоянный, а производят его, к примеру, в Китае, то только доставка будет занимать около месяца. Не все потребители готовы столько времени ждать. Поэтому вам необходимо иметь запасы уже готового товара на складе в Украине. В случае когда нет возможности спрогнозировать спрос, выгоднее бывает организовать авиадоставку уже по факту полученного заказа от клиента.
Дорогостоящие решения не всегда самый лучший выбор: вам не нужен склад, работающий 24/7, если отгрузки вашего товара проходят в рабочее время или же «супербыстрая» доставка, если ваш конечный потребитель готов ждать несколько дней. И излишняя экономия может навредить: если отсутствие нужной детали для конвейерной линии завода приносит убытки десятки тысяч гривен в день, то экономить на доставке не стоит, приоритет в таком случае — скорость, а не цена.
Разработайте конкретный план действий. Решите, с кем и на каких условиях вы будете работать. При выборе логистического партнера стоит обращать внимание на наличие рекомендаций от известных компаний, наличие сертификации ISO. И даже стиль коммуникации с вами менеджера логистической компании может влиять на выбор.
Также пропишите бюджет и дедлайны для каждого этапа. И не забывайте о человеческом факторе: все сотрудники должны четко понимать свои обязанности, какую роль они играют в том или ином бизнес-процессе, какие цели и задачи они должны выполнить.
